လာမဲ့ေခတ္မွာ………………
* ၾကိဳးမဲ့ ျဖစ္လာမယ့္ ဖုန္းေတြ
*သဘာဝမ့ဲ -
ျဖစ္လာမယ့္ အစားအစာေတြ
*အလုပ္လက္မဲ့ -
ျဖစ္လာမယ့္ လူငယ္ေတြ
*အရွက္မ့ဲ လာမယ့္ ေခါင္းေဆာင္ ေတြ
* အဓိပၸါယ္မ့ဲ
လာမယ့္ ခင္ မင္ မွဳ႕ေတြ
* ႏွလံုးသားမ့ဲ လာမယ့္
အခ်စ္ေရးေတြ
*တန္ဖိုးမ့ဲ လာမယ့္ ပညာေရးေတြ
ျဖစ္လို႔လာနိုင္ ပါတယ္

ဒါေပမယ့္………
ဘယ္လိုပဲ မ့ဲလာပါေစ
ကိုယ္ခ်င္းစာတရားေတြကိုေတာ့ မိမိဘဝမွာ တန္ဖိုးမ့ဲ*
မသြားဖို႕ၾကိဳးစား
ထိန္းသိမ္းဖို႔လိုအပ္ပါလိမ့္မယ္……

ဆရာ
`ေခါင္းေမာ့ၾကည့္လိုက္ ရင္ ဘာေတြ႔လဲ´´

တပည့္
``လွပတ့ဲ ေကာင္းကင္ ၾကီး
ကိုေတြ႔တယ္ဆရာ´´

ဆရာ
"မိုးေကာင္းကင္ ၾကီးကသိပ္ကို လွတယ္
ျပီးေတာ့ က်ယ္ျပန္႔တယ္..………
ဒါေပမယ့္ ………
အဲဒီမိုးေကာင္းကင္ တစ္ခုလံုးကို
ငါ့ရဲ႕ လက္တစ္ဖက္တည္းနဲ႔ကာပစ္လို႔ရတယ္

(ဆရာက ေျပာေျပာဆိုဆို တပည့္ရဲ႕
မ်က္လံုးကို သူ႔လက္ဖဝါးနဲ႔ ပိတ္လိုက္ၿပီး)

'ကဲ.. မိုးေကာင္ ကင္ ကုိ ျမင္ေသးလား ''

---------------------------------
ဘဝမွာေတြ႔ရတ့ဲစိတ္ညစ္စရာေတြက
အဲဒီလက္ဖဝါးေလးလိုပါပဲ...……
သိပ္ ကိုေသးငယ္လြန္းပါတယ္။

တကယ္လို႔ ……………
အဲဒီစိတ္ညစ္စရာေတြကို လြတ္မခ်ပဲ၊ မပစ္ပယ္ပဲနဲ႕
မ်က္စိေရွ႕ မွာ ထားလိုက္တဲ့အခါ
(စိတ္ထဲမွာ ထည့္ထားလိုက္ တ့ဲအခါ)
ေရွ႕မွာရွိေနတ့ဲ
လွပတ့ဲအနာဂတ္ေကာင္းကင္ျပာကို
သင္ …………မျမင္ နိုင္ ေတာ့ပါဘူး။

သူလား ကိုယ္လား

တစ္ခါက လင္မယားႏွစ္ေယာက္ရွိသတဲ့။အသက္အရြယ္ႀကီးလာၿပီျဖစ္တဲ့အတြက္ ေယာက္်ားျဖစ္သူက သူ႕မိန္းမ နားမေကာင္းေတာ့ဘူးလို႕ သံသယျဖစ္မိသတဲ့။သူေျပာလိုက္တဲ့စကားေတြကို မၾကားသလိုလို ျပန္မေျပာသလိုလိုျဖစ္ေနတဲ့အတြက္ မိသားစုဆရာ၀န္နဲ႕တိုင္ပင္ၾကည့္ရတာေပါ့။

ဆရာ၀န္ကေတာ့ အႀကံတစ္ခုေပးပါတယ္။ခင္ဗ်ားမိန္းမရဲ႕ အၾကားအာရံုကို စမ္းသပ္ၾဳကည့့္ပါေပါ့။ပထမ ေပ ၄၀ ေလာက္အကြာကေန ပံုမွန္ေျပာေနက်ေလသံနဲ႕ တစ္ခုခုလွမ္းေမးလိုက္ပါ။သူျပန္မေျပာဘူးဆိုရင္ ေပ၃၀ ကေနေျပာ၊အဲဒါေတာင္မၾကားေသးဘူးဆိုရင္ တျဖည္းျဖည္းအနားကပ္ၿပီးေျပာၾကည့္ေပါ့။

အဲဒီလိုနဲ႕ညေန သူ႕မိန္းမ ညစာခ်က္ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ သူက ေပ ၄၀ေလာက္ေ၀းတဲ့ အိမ္ေရွ႕ကေနၿပီးေတာ့" မိန္းမေရ ညစာဘာဟင္းခ်က္လဲ" လို႕ေမးပါတယ္။သူ႕မိန္းမဆီက ဘာအသံမွမၾကားရပါဘူး။ဒါနဲ႕ ေပ၃၀ ေလာက္ေ၀းတဲ့ အိမ္လယ္ခန္းေလာက္ဆီသြားၿပီးေတာ့ ညစာဘာဟင္းလဲလို႕ေမးပါတယ္။ဘာသံမွမၾကားပါဘူး။

ဒါနဲ႕ ေပ ၂၀ ေလာက္ေ၀းတဲ့ ေလွကားနားကေန ထပ္ေမးပါတယ္။မၾကားပါဘူး။ေနာက္ေတာ့ စိတ္မရွည္တာနဲ႕ မီးဖိုေခ်ာင္တံခါးနားကေနလွမ္းေမးပါတယ္။ဘာမွမၾကားပါဘူး။သူကေတာ့ ငါ့မိန္းမေတာ့ ေတာ္ေတာ္နားကန္းေနၿပီဟ ဆိုၿပီးေတာ့ ေဒါသေတြထြက္ေနပါတယ္။နားႏွာေခါင္းေဆးရံုကို ပို႕ဖို႕လိုေနၿပီလို႕ ထင္လိုက္ပါတယ္။အဲဒါနဲ႕ သူ႕မိန္းမေဘးနားကို သြားၿပီး ညစာဘာခ်က္လဲလို႕ ေျပာလိုက္ပါတယ္။

အဲဒီအခါသူ႕မိန္းမက "ေယာက္်ားေရ ရွင္ဘာျဖစ္ေနတာလဲ ကၽြန္မငါးခါစလံုး ၾကက္သားခ်က္တယ္လို႕ ျပန္ေျဖတယ္ေလ" လို႕ေျပာလိုက္ပါတယ္။

တစ္ခါတစ္ေလမွာ ကိုယ္ကျဖစ္ေနတာကို သတိမထားမိဘဲ သူမ်ားအေပၚလက္ညိဳးထိုးခ်င္တဲ့ စိတ္ဓါတ္ေလးေတြကို ျမင္ေတြ႕ရမွာျဖစ္ပါတယ္။

ေမာင္စိုင္း

EQ နဲ႔ IQ အေၾကာင္း
==============

က်ေနာ္တုုိ ့ငယ္ ငယ္ က I.Q ဆိုုတဲ့ ေ၀ါဟာရ ေတာ္ေတာ္ ေခတ္စားတာ မွတ္မိေသးတယ္။ I.Q ဆိုု တာ Intelligent Quotient ဥာဏ္ ရည္ ကိုု တုုိင္းတာ တဲ ့အညႊန္းကိန္း ေပါ့။ I.Q ျမင့္ရင္ ဥာဏ္ ေကာင္းတယ္ေပါ ့..စာေတာ္တဲ့သူ။ ေက်ာင္းမွာ ထူးခၽြန္တဲ့သူဆုုိ ရင္ I.Q ျမင္ ့တယ္တယ္လုုိ ့ေျပာၾကတယ္။ လြန္ ခဲ ့တဲ ့၁၀ နွစ္။၁၅ ႏွစ္ ေလာက္ က စျပီး E.Q ဆုုိ တာ ေခတ္စားလာ တယ္။E.Q ဆိုုတာ Emotional Quotient ။လြယ္လြယ္ေျပာရင္ မိမိရဲ ့စိိတ္ ခံစားမွဳ ကိုု ထိန္းသိမ္းနိုုင္တဲ ့စြမ္းရည္။ တနည္ း စိတ္ ရင္ ့က်က္မွဳ အညြန္းကိန္းေပါ့။ ဘာလုုိ ့လဲ ဆိုု ေတာ ့ေအာင္ျမင္တဲ ့သူေတြ ရဲ ့ I.Q ေရာ၊E.Q ေရာ တုုိင္းၾကည္ ့တဲ ့အခါ I.Q ျမင္ ့တဲ ့သူေတြ ထက္ E.Q ျမင့္တဲ့သူေတြ ဟာ ဘ၀မွာ ပိုု ေအာင္ျမင္ တာ ေတြ ့ရတယ္။ ဆုုိ လိုု တာ က ဘ၀မွာ ေအာင္ျမင္ ဖုုိ ့ဆုုိ ရင္ ဥာဏ္ ေကာင္းဖိုု ့ထက္ စိတ္ ဓါတ္ ရင္ ့က်က္၊ခုုိင္မာ မွဳ က ပိုု အေရး ၾကီးတယ္ ဆုုိ တဲ ့သေဘာေပါ ့။
လြန္ ခဲ တဲ ့တပါတ္ က Harvard Business Review စာအုုပ္ ထဲ က Daniel Goleman ေရးတဲ့ What makes a Leader? (ဘယ္အရာ က ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ေစသလဲ) ဆုုိ တဲ ့ေဆာင္းပါး ဖတ္ရေတာ ့E.Q အေၾကာင္းေရးထားတာ ေတာ္ ေတာ္ သေဘာက်တယ္။ သူက E.Q ဆိုုတာ ဘာလဲ လုုိ ့ေျပာ ရံုုတင္ မကဘူး။ E.Q ျမင့္ေအာင္ ဘယ္လုုိ ေလ့က်င့္ိ နုိင္တယ္ ဆုုိ တာ ေျပျပထားတာ။ အက်ဥ္း ခ်ဳပ္ ကိုု ေအာက္မွာ ဖတ္ၾကည့္ပါ... “အဖြဲ ့အစည္းေတြမွာ သိပ္ေတာ္တဲ့ေခါင္းေဆာင္ေတြ နဲ ့သာမန္ ေခါင္းေဆာင္ေတြ ကိုု ကြဲျပားေစတဲ့အရာ က technical skill အတတ္ပညာ ကၽြမ္းက်င္မွဳ မဟုုတ္ပါဘူး..တဲ့။ တကယ္ေတာ ့E.Q လိုု ့ေခၚတဲ ့ မိမိရဲ ့စိိတ္ ခံစားမွဳ ကိုု ထိန္းသိမ္းနိုုင္တဲ ့စြမ္းရည္။ တနည္ း စိတ္ ရင္ ့က်က္မွဳပါ..တဲ ့။ E.Q ျမင့္တဲ ့ေခါင္းေဆာင္ေတြ အုုပ္ခ်ဳပ္ တဲ့ အဖြဲ ့အစည္း တစ္ခုု ဟာ တႏွစ္ ကို ေအာင္ျမင္မွဳ ၂၀% ပိုု တုုိးတက္တာ ေတြ ့ရပါတယ္..တဲ့။ E.Q/E.I (Emotional Intelligence) စိတ္ ဓါတ္ ရင္ ့က်က္မွဳ အညြန္းကိန္းမွာ ပါ တဲ ့..စြမ္းရည္ ေတြ ကေတာ ့..

(၁)Self-awareness; (မိမိ ကိုုယ္ကုုိ သိတာ)မိမိရဲ ့အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြ။မိမိ က အေျပာအဆုုိ။အျပဳအမူေတြ က သူတပါး အေပၚ ဘယ္လုုိ သက္ေရာက္မယ္ဆုုိ တာ ကိုု သိတာ..

(၂)Self-regulation(မိမိကိုုယ္ ကိုု ထိန္းသိမ္းနိုုင္တာ) (စိတ္ဆိုုး၊စိတ္ ညစ္၊ေဒါသ ထြက္စရာ ေတြရွိ ရင္) မိမိ ကိုုယ္ ကိုု ထိန္း ခ်ဳပ္ နုုိင္တာ။ဒါမွ မဟုုတ္.အာရံုုေျပာင္း နိုု္င္တာ)

(၃)Motivation: စိတ္ေပ်ာ္ရႊင္မွဳ။ စိတ္ တက္ၾကြ မွဳ ကိုု ထိန္းသိမ္းနိုုင္တာ.

(၄)Empathy: သူတပါးရဲ ့စိတ္ ခံစား ခ်က္ ကိုု နားလည္တာ.

(၅)Social skill: အျခားသူေတြ နဲ ့ဆက္ဆံေရးေကာင္းမြန္၊ယံုုၾကည္ မွဳ တည္ေဆာက္ျပီး ကိုုယ္ လုုိ ခ်င္တဲ ့ပန္းတုုိင္ကိုု ဦးေဆာင္နုုိင္တာ ပါ ..တဲ့။ က်ေနာ္ တုုိ ့အားလံုးမွာ..အဲဒီ စြမ္းရည္ ၅ ခုု က ေမြး ကတဲ က ရွိ ၾကပါတယ္..တဲ့။အခ်ိဳ ့စြမ္းရည္ ေတြမွာ အားနည္း ေနတာ၊အခ်ိဳ့ စြမ္း ရည္ ေတြမွာ ျမင့္ေနတာ ေတာ ့ရွိ တတ္ပါတယ္..တဲ့။ အဲ ဒီ စြမး္ရည္ ေတြ ကိုု ပိုုမိုု အားေကာင္းေအာင္ ေလ့က်င့္ လုုိ ့ရပါတယ္။ ေလ့က်င့္ ဖုုိ ့နည္းေတြ ကေတာ ့...ဇြဲ ရွိရွိ နဲ ့ေလ့က်င့္တာ၊ မိတ္ေဆြေတြ၊ေလ့က်င့္ေပးတဲ ့ဆရာ ေတြ ဆီက ေ၀ဖန္၊အၾကံေပးမွဳ ေတြ ေတြ ေတာင္းခံတာပါ ပဲ..တဲ့။ “
က်ေနာ္ ကိုုယ္ ့ကိုု ကိုုယ္ ဆန္းစစ္တဲ ့နည္း ကေတာ ့စြမ္း ရည္တစ္ခုု မွာ အမွတ္ျပည္ ့က ၁၀၀ ဆုုိရင္ ငါ ဘယ္ေလာက္ရမလဲ စဥ္းစားၾကည္ ့တာ။

နံပါတ ္(၁) စြမး္ရည္ မွာ အမွတ္ ၄၀ ေလာက္ ပဲ ရနုုိင္တယ္ထင္တယ္။
နံပါတ္(၂) က်ေတာ ့အမွတ္ ၃၀ ေလာက္ပဲရွိမယ္။
အမွတ္ (၄) စြမ္းရည္ ကေတာ ့မဆုုိးဘူး။ အမွတ္ ၇၀ ထိ ေပးၾကည္ ့ထားတယ္။ အမွတ္ (၃)နဲ ့(၅) ကေတာ ့ ၅၀ ေက်ာ္၊၆၀ ေလာက္ရွိ မလားမသိဘူး။ က်ေနာ္ကေတာ့ ကုိယ့္မွာ အားနည္း ေနတဲ့ ပထမ ၂ ခုု self-awareness နဲ ့self-regulation ကိုု ေလ့က်င့္ေနတယ္။ ေတာ္ေတာ္ အကိ်ဳး ရွိတယ္ဗ်။ မိတ္ေဆြ ေတြ၊သူငယ္ခ်င္းေတြလဲ ဘယ္ဟာေတြ ေလ့က်င္ ့ၾကမလဲ။

E.Q ေကာင္းေအာင္......

က်ေနာ္ E.Q အေၾကာင္း ေရးတဲ ့စာ ေပၚမွာ comment တစ္ခုုေရးထားတာ ဖတ္ ရတယ္။ ဘာေရးထားသလဲ ဆုုိေတာ ့..” သေဘာကေတာ့ E.Q ပဲက်င့္လို ့ရတယ္။ I.Qနိမ့္ရင္ေတာ့ ဘာမွလုပ္လို ့မရဘူးေပါ့ေနာ္”..တဲ ့။ စိတ္၀င္စားစရာ ေကာင္းတဲ ့ comment ေလးဗ် ။ သူေျပာမွ I.Q အေၾကာင္း ဆက္ေတြး မိ လိုု ့ေရးထားတာပါ... က်ေနာ္တုုိ ့က I.Q လုုိ ့ဆုုိ ရင္ ေက်ာင္းမွာ စာေတာ္တာ၊ေက်ာင္းသင္ ဘာသာရပ္ မွာ ထူးခၽြန္တာ နဲ ့ပဲ ဆက္စပ္ေတြးေလ့ရွိၾကတယ္။ I.Q ေကာင္းတဲ ့သူလိုု ့ေျပာ လုုိ က္ ရင္ က်ေနာ္ စျမင္တဲ ့သူက အုုိင္းစတုုိင္း ေပါ့။ ဥာဏ္ ၾကီးရွင္ ၾကီးေပါ ့။ ေဘာလံုုး မွာ အင္မတန္ ထူးခၽြန္ တဲ ့့ပီလီ တိုု ့၊အခုု ေခတ္ ဆိုု မက္ဆီ တိုု ့။ ဂီတ မွာ ကမၻာေက်ာ္တဲ ့ မုိက္ကယ္ဂ်က္ဆင္တိုု ့၊ မက္ေဒါနားတိုု ့ ကိုု I.Q နဲ ့ဆက္စပ္ျပီး မေတြးၿဖစ္ဘူး။ တကယ္ေတာ ့သူတုုိ ့လဲ I.Q ျမင္ ့ ့ တဲ့သူေတြပဲ။ ဘာလိုု ့လဲ ဆုုိေတာ ့ Intelligence ဥာဏ္ေကာင္းတယ္၊တနည္း စြမ္းေဆာင္ရည္ ေကာင္းတယ္ ဆုုိ တာ ခြဲ ျခမ္း စိတ္ ျဖာနုုိင္တဲ ့ဥာဏ္ စြမ္းရည္(Analytical Intelligence) တခုု ထဲ မဟုုတ္ဘူးတဲ့။ Intelligence ဥာဏ္ စြမ္းရည္ မွာ အနဲ ဆံုုး ၇ မ်ိဳးေလာက္ေတာင္ ရွိသတဲ့။ ဆရာ ကိုု တာ ေရးတဲ ့ “ျဖန္ ့ထြက္ေတြး ျခင္း နဲ ့အၿခားစာတန္း မ်ား “ စာအုုပ္ ထဲ က Howard Gardner ရဲ့ Theory of multiple Intelligence ကိုု ကိုုးကားျပီး ေရးထား တဲ ့စာပုုဒ္ ကိုု ဖတ္ ၾကည္ ့ေစခ်င္တယ္..

“ဟိုုး၀ဒ္ဂါဒနာ ဟူေသာ ဟားဘတ္ ပညာေက်ာင္းမွ ပါေမာကၡ ၾကီးက တုုိင္းတာ လိုု ့ရေသာ ဥာဏ္ စြမး္ရည္ (၇) မိ်ဳး ရွိသည္ဟုု ေျပာၾကားေၾကာင္း၊
ထိုု ခုုႏွစ္မ်ိဳးမွာ......
၁။ပထမ တစ္မ်ဳိးမွာ ခဲြၿခမ္းစိတ္ၿဖာႏုိင္စြမ္းရည္ (Analytical Intelligence) ၿဖစ္ၿပီး စာေမးပဲြမ်ား၊အုိင္က်ဴမ်ားႏွုင့္ တုိင္းတာေၾကာင္း။

၂။ဒုတိယ တစ္မ်ဳိးမွာ ပုံေဖာ္ႏုိင္စြမ္းရည္ (Pattern Intelligence) ၿဖစ္ၿပီး အရာ၀ထၱဳမ်ား၏ သ႑န္ကုိသိၿခင္း၊ပုံသ႑န္ကုိ တီထြင္ႏုိင္ၿခင္းမ်ားၿဖစ္ေၾကာင္း။ သခ်ာၤပညာရွင္မ်ား၊ ကြန္ပ်ဳတာပရုိဂရမ္မ်ား၊အႏုပညာရွင္မ်ား ရွိေသာ စြမ္းရည္မ်ဳိးၿဖစ္ေၾကာင္း။သူတုိ႕မွာ ပုံေဖာ္စြမ္းအင္၌ စြမ္းရည္ၿမင့္မားလွေသာ္လည္း သာမန္အတန္းတင္ စာေမးပဲြမ်ား၌ က်ႏုိင္ေၾကာင္း၊

၃။တတိယ တစ္မ်ိဳးမွာ ကာယစြမ္းရည္ (physical intelligence) ၿဖစ္ၿပီး ေဘာလုံးသမားမ်ား ၊ေရကုးသမားမ်ား၊ေဂါက္သမားတုိ႕တြင္ ရွိတတ္၍ သူတုိ႕တြင္ အၿခားစြမ္းရည္ ရွိခ်င္မွ ရွိမွာ ၿဖစ္ေၾကာင္း။

၄။ (Musical intelligence)-ဂီတ အနုုပညာစြမ္းရည္..

၅။ပဥၥမ တစ္မ်ဳိးမွာ လက္ေတြ႕စြမ္းရည္ (Practical Intelligence) ၿဖစ္ၿပီး တီဗြီတစ္လုံးကုိ လမ္းညႊန္လႊာ မပါပဲ ၿဖဳတ္၍ ၿပန္တပ္ႏုိင္ေသာ စြမ္းရည္တစ္မ်ဳိး ၿဖစ္ေၾကာင္း၊ အစိတ္အပုိင္းနာမည္ကုိ ေခၚတတ္ခ်င္မွ ေခၚတတ္မွာ ၿဖစ္ေၾကာင္း။

၆။ဆဌမ တစ္မ်ဳိးမွာ ခံစားသိႏုိင္စြမ္းရည္ (Intrapersonal Intelligence) ၿဖစ္ၿပီး ၿငိမ္ၿငိမ္ သက္သက္ ေနတတ္၊မွ်ေ၀ခံစားတတ္၍ ကဗ်ာဆရာမ်ား၊အတုိင္ပင္ခံ (Counsellors) မ်ား ၿဖစ္လာတတ္ေၾကာင္း။

၇။သတၱမ တစ္မ်ဳိးမွာ သဟာယ စြမ္းရည္ (Interpersonal Intelligence) ၿဖစ္ၿပီး အမ်ားႏွင့္လုပ္တတ္၊ေနတတ္၊ကိစၥၿပီးေၿမာက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္တတ္ေသာ မန္ေနဂ်ာမ်ားတြင္ ရွိရမည့္ စြမ္းရည္မ်ဳိးၿဖစ္ေၾကာင္း။” ဆရာ ကိုုတာ ရဲ ့စာအုုပ္ထဲမွာ ပဲ ဆက္ေရးထားတာ က..” ခ်ားလ္စ္ဟန္ဒီ က ၂၁ ရာစုုမွာ ေက်ာင္းသားေတြ ရဲ ့စြမ္းရည္ ကိုု ခြဲျခမ္း နုုိင္တဲ ့စြမ္းရည္ (Analytical Intelligence) တစ္ခုု ထဲ (စာေမးပြဲ တစ္ခုု တည္း) နဲ ့ ဆန္ကာခ် ေနတဲ ့ကိစၥ ကေတာ ့ တယ္ မနိပ္လွ ဘူး ဟုု ေျပာပါ သည္ “ တဲ ့။
အဲဒီ စာကေန က်ေနာ္ ဆက္ ေတြး ၾကည္ ့မိတယ္။

ကိုု စိုုးသူတိုု ့၊ ျဖူျဖူေက်ာ္သိန္း တုုိ ့၊ ဆရာမ ဂ်ဴး ၊ဆရာ ေဖျမင့္တိုု ့ဆရာ ၀န္ ေတြ ေပမယ့္ သူတိုု ့ရဲ့ Intelligence က အနုုပညာ ဖန္တီး တဲ့ ဘက္မွာ အားသန္ေတာ ့ အဲဒီ ဘက္မွာ ျမွဳတ္ႏွံ လုုပ္ၾကေတာ ့နုုိင္ငံေက်ာ္ အနဳပညာရွင္ ေတြ။စာေပ ပညာရွင္ ေတြ အျဖစ္ ေအာင္ျမင္ ထူးခၽြန္ ေနၾကတာ ေန မွာ ..လိုု ့။ ဆရာ ေမာင္စိန္၀င္း(ပုုတီကုုန္း)၊ ဆရာ ေအာ္ပီက်ယ္တုုိ ့ ဆုုိ ရင္ အင္ဂ်င္နီယာေတြပါပဲ။ သူတိုု အား သန္ တဲ ့ စြမ္းေဆာင္ ရည္ Intelligence ကိုု ရွာေတြ ့ ျပီး အဲဒါကိုု ဖြံ ့ျဖိဳး ေအာင္ လုုပ္ခဲ ့ၾကလုုိ ့သာ ေအာင္ ျမင္ ၾကတာ..လိုု ့။
တကယ္ ေတာ ့က်ေနာ္ တိုု ့မွာ ေမြး ကထဲ က ကိုုယ္အားသန္တဲ့ Intelligence ဥာဏ္ စြမ္းေဆာင္ရည္ လိုု ့ေခၚတဲ ့ ” ဇ “ေလးေတြ ပါလာပံုုုု ရတယ္။ ကိုုယ္ရဲ ့Intelligence က ဘာလဲ ဆုုိ တာ ျမင္ေအာင္ ၾကည္ ့ျပီး ဖြံ ့ၿဖိဳး ေအာင္ ေလ့က်င္ ့နိုုင္ ရင္ ထူးခၽြန္ ေအာင္ျမင္သူေတြ ျဖစ္ လာမွာပဲ။ က်ေနာ့ မိတ္ေဆြ၊သူငယ္ခ်င္းတိုု ့ေရာ ..ဥာဏ္စြမး္ရည္ (၇) မိ်ဳး ထဲက ကိုုယ္ရဲ ့တကယ့္ စြမ္း ရည္ ဟာ ဘယ္ဟာျဖစ္ မယ္ထင္သလဲ။ ကိုုုုယ္ ့ညီ၊ညီမေတြ။ သား၊သမီးေတြ မွာလဲ သူတုုိ ့ရဲ ့ Intelligence က ဘာျဖစ္မယ္ထင္ သလဲ။ အဲဒီ Intelligence ကိုု ဖြံ ့ျဖိဳး ေအာင္ လုုပ္ ေပး ဖုုိ ့ က ထူးခၽြန္ ေအာင္ ျမင္ ဖုုိ ့အတြက္ အေရးၾကီးတယ္ မဟုုတ္လား ဗ်ာ...

Credit to: ( ေဒါက္တာေအာင္မ်ိဳး - ကင္ဆာအထူးကု ဆရာ၀န္ႀကီး )

၁။ သင့္ကို ေပ်ာ္ရႊင္ေစတဲ့ message တစ္ခုခု ရပါက သင္ ျပံဳးဖုိ႔မေမ့ပါနဲ႕။ ၿပီးရင္ အဲ့ဒီ့ message ကို ဖ်က္ပစ္လုိက္ပါ။
၂။ ပိုက္ဆံကို ဘယ္လုိ ရွာရမလဲဆိုတာ စဥ္းစားပါ။ ပိုက္ဆံကို ဘယ္လိုေခၽြတာရမလဲဆုိတာ မစဥ္းစားပါနဲ႕။
၃။ ေဒါသထြက္တဲ့အခါ ၁ ကေန ၃၀ အထိ စိတ္ထဲကေရတြက္ပါ။ ၿပီးမွ စကားဆက္ေျပာပါ။
၄။ လိုခ်င္ရင္ ကိုယ့္ကိုကိုယ္ႀကိဳးစားၿပီး ၀ယ္ပါ။ တျခားသူကို မ၀ယ္ခိုင္းပါနဲ႕။
၅။ အခ်ိဳရည္ ေတြေလ်ာ့ေသာက္ပါ။ ေရမ်ားမ်ားေသာက္ပါ။
၆။ ၂၄ နာရီလံုးကို အသံုးျပဳၿပီး လူ တစ္ေယာက္တည္းကို မလြမ္းေနပါနဲ႕။ အခ်ိန္တခ်ိဳ႕ကို မိသားစုနဲ႕ သူငယ္ခ်င္း ေတြကို ခြဲေပးလိုက္ပါ။
၇။ မစားႏိုင္ေတာ့မွ အန္ထုတ္ပစ္ဖုိ႔ မႀကိဳးစားပါနဲ႕။ မစားခင္ကတည္းက ေသခ်ာစဥ္းစားပါ။
၈။ အထီးက်န္တဲ့ အခါ သီခ်င္းေဆြးေတြနားေထာင္ၿပီး အင္တာနက္စာမ်က္ႏွာေပၚမွာပဲ ပတ္ခ်ာလည္မေနပါနဲ႕။ အားကစားတစ္ခုခုလုပ္၊ ဒါမွမဟုတ္
သူငယ္ခ်င္းေတြနဲ႕ ေပါက္ကရေတြေျပာပစ္ပါ။ ပိုၿပီး ေနလို႔ေကာင္းသြားပါလိမ့္မယ္။
၉။ လိုခ်င္တဲ့ ပစၥည္းကို ၀ယ္ပါ။ ပုိက္ဆံေတာ့ ေခ်းၿပီး မ၀ယ္ပါနဲ႕။ ေသခ်ာစဥ္းစား၊ ဆံုးျဖတ္ၿပီးၿပီဆုိ ေနာင္တ မရမိပါေစနဲ႕။
၁၀။ ေကာင္းမြန္တဲ့စာေတြ မ်ားမ်ားဖတ္ပါ။ သင့္ဦးေႏွာက္ကို သင္ထြန္ယက္ပါ။ ဘ၀ကို ျမင့္တင္ပါ။

ကမာၻေပၚတြင္ တန္ဖိုးအႀကီးဆံုး မိုဘိုင္းဖုန္းမ်ား

ေခတ္သစ္ လူေနမႈ အဖြဲ႕အစည္းတြင္ မိုဘိုင္းဖုန္းမ်ားသည္ လူတိုင္းအတြက္ မရွိမျဖစ္ေလာက္ေအာင္ လိုအပ္ေသာ ပစၥည္းမ်ား ျဖစ္လာသည္။
ခလုတ္မ်ားႏွိပ္၍ အသံုးျပဳရသည့္ ေခတ္ဦးမိုဘိုင္းဖုန္းမ်ားမွ ယေန႔ေခတ္ Touchscreen စမတ္ဖုန္းမ်ားထိ နည္းပညာပိုင္း အဆင့္ဆင့္ တိုးတက္လာသလို မိုဘိုင္းဖုန္းမ်ား၏ အသံုးတြင္က်ယ္မႈသည္လည္း တစ္ကမာၻလံုးသို႔ ျမန္ဆန္စြာ ပ်ံ႕ႏွံ႔ခဲ့သည္။
အခ်မ္းသာ အၾကြယ္ဝဆံုး လူပုဂၢိဳလ္ အခ်ိဳ႕ကမူ မိုဘိုင္းဖုန္းကို လိုအပ္ခ်က္အတြက္ အသံုးျပဳရန္သာ မကဘဲ အေဆာင္အေယာင္ တစ္ခုအေနျဖင့္ပါ ကိုင္ေဆာင္ရန္ ဆႏၵရွိလာသည္။ ယင္းဆႏၵကို နာမည္ေက်ာ္ လက္ဝတ္ရတနာ လုပ္ငန္းမ်ား၊ ဖက္ရွင္လုပ္ငန္းမ်ားက လက္ေတြ႕ျဖည့္ဆည္းေပးလုိက္သည့္အခါ သာမန္လူမ်ား လက္လွမ္းမမီႏုိင္ေလာက္ေအာင္ တန္ဖိုးျမင့္မားသည့္ မိုဘိုင္းဖုန္းမ်ား ျဖစ္လာသည္။
မိုဘိုင္းဖုန္း ယဥ္ေက်းမႈ တစ္စထက္တစ္စ တြင္က်ယ္လာသည့္ ကာလတစ္ေလွ်ာက္ ဒီဇိုင္းပိုင္း ပံ့ပိုးအားျဖည့္မႈမ်ားျဖင့္ ဖန္တီးခဲ့သည့္ ကမာၻ႕တန္ဖိုးအႀကီးဆံုး ဖုန္း(၁၀)မ်ိဳးကို စုစည္းေဖာ္ျပအပ္ပါသည္။

၁။ iPhone Diamond Rose Edition (ေဒၚလာ ၈ သန္း)

ကမာၻ႕ေစ်းအႀကီးဆံုး မိုဘိုင္းဖုန္းအျဖစ္ ရပ္တည္ေနေသာ iPhone Diamond Rose Editionကိုလည္း ဟုဂ်္စ္ပင္ ဖန္တီးခဲ့ျခင္းေၾကာင့္ ၎သည္ ကမာၻ႕ေစ်းအႀကီးဆံုး ဖုန္းႏွစ္လံုး၏ ဒီဇုိင္းပိုင္ရွင္အျဖစ္ မွတ္တမ္းဝင္ခဲ့သည္။
Rose Goldေခၚ ပန္းေရာင္ဘက္ယိမ္းသည့္ ေရႊႏွင့္ေၾကးနီ သတၱဳစပ္ကို အသံုးျပဳၿပီး ကိုယ္ထည္ကို တည္ေဆာက္ထားသည္။
ဖုန္း၏ ေဘးဘက္ေဘာင္တြင္ စိန္ပြင့္ေပါင္း (၅၀၀)မွ်ကို ျမႇဳပ္ႏွံတပ္ဆင္ထားၿပီး ဖုန္းေနာက္ဘက္ရွိ Apple တံဆိပ္ေပၚတြင္ပင္ စိန္(၅၃)ပြင့္ျဖင့္ ထည့္သြင္း အလွဆင္ထားသည္။
Home Button၏ အလယ္တည့္တည့္တြင္ (၇.၄)ကရက္ ပန္းေရာင္စိန္ပြင့္ႀကီးကို တပ္ဆင္ထားၿပီး ယင္း၏ ေဘးဘက္တြင္ စုစုေပါင္း (၈)ကာရက္ အေလးခ်ိန္ရွိ စိန္ျဖဴပြင့္မ်ားျဖင့္ ဝန္းရံထားသည္။

၂။ Goldsticker iPhone 3G Supreme (ေဒၚလာ ၃.၂)သန္း

ဒီဇိုင္နာ စတူးဝပ္ဟုဂ်္စ္၏ ဖုန္းတြင္ ကိုယ္ထည္ကို (၂၇၁)ဂရမ္ အေလးခ်ိန္ရွိ ေရႊသားစစ္စစ္ျဖင့္ သြန္းလုပ္ထားၿပီး စိန္ပြင့္(၅၃)ပြင့္ကို အနားသတ္ တပ္ဆင္ထားသည္။
Home Button ေနရာတြင္ ျမႇဳပ္ထားသည့္ အရည္အေသြးျမင့္ စိန္ပြင့္ႀကီးမွာ (၇.၁)ကရက္ အေလးခ်ိန္ရွိၿပီး လံုးဝန္းေသသပ္စြာ ေသြးထားျခင္း ျဖစ္သည္။

၃။ King’s Button iPhone 3G (ေဒၚလာ ၂.၄ သန္း)

ယခုဖုန္းသည္လည္း ေအလြိဳက္စ္ဆန္၏ ဖန္တီးမႈပင္ျဖစ္ၿပီး လက္ရာေျမာက္စြာ ေသြးထားသည့္ စိန္(၁၃၈)ပြင့္ကို ေဘာင္အနားသတ္တြင္ ဝန္းရံ တပ္ဆင္ထားသည္။
ဖုန္း၏ Home Button ေနရာတြင္ (၆.၆)ကရက္ရွိ စိန္ျဖဴပြင့္ႀကီးကို ျမႇဳပ္ႏွံထားသည္။ ဖုန္း၏ ေရွ႕ဘက္ စိန္ပြင့္မ်ား စီျခယ္ထားသည့္ လိုင္းတစ္ေလွ်ာက္ကိုလည္း ေရႊသားျဖင့္ ျပန္၍ ကြပ္ကာ ဒီဇိုင္းေဖာ္ထားသည္။

၄။ JSC Ancort’s Diamond Crypto (ေဒၚလာ ၁.၃ သန္း)

ကမာၻ႕ေစ်းအႀကီးဆံုး မိုဘိုင္းဖုန္း (၁၀)လံုးစာရင္းတြင္ တတိယေျမာက္ ပါဝင္လာသည့္ ေအလြိဳက္စ္ဆန္၏ လက္ရာျဖစ္သည္။
ဖုန္း၏ ေရွ႕ဘက္ ေဘးေဘာင္မ်ားတြင္ စိန္ပြင့္(၅၀)ကို ထည့္သြင္းျမႇဳပ္ႏွံထားသည္။ အဆိုပါ စိန္ပြင့္မ်ားအနက္ အေပၚဆံုး အပိုင္းမွ (၁၀)ပြင့္သည္ ရွားပါးသည့္ စိန္ျပာမ်ား ျဖစ္ၾကသည္။
ဖုန္း၏ ကိုယ္ထည္တြင္ ေရႊျဖင့္ကြပ္ထားသည့္ အစိတ္အပိုင္းမ်ားလည္း ပါဝင္ၿပီး ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်စဥ္က အဆင့္အျမင့္ဆံုး လံုၿခံဳေရး စနစ္မ်ားကိုပါ Ancortက ထည့္သြင္းေပးထားသည္။

၅။ Goldvish Le Million (ေဒၚလာ ၁.၂ သန္း)

တန္ဖိုးႀကီး လက္ဝတ္ရတနာမ်ားႏွင့္ လက္ပတ္နာရီမ်ားကို ဒီဇိုင္းထုတ္ရာတြင္ အလြန္နာမည္ႀကီးသည့္ အီမန္ႏ်ဴရယ္လ္ ဂူယတ္က ေရႊျဖဴသားျဖင့္ ယခုဖုန္း၏ ကိုယ္ထည္ကို သြန္းလုပ္ခဲ့သည္။
ထို႔အျပင္ (၂၀)ကရက္စာ WS1 စိန္ပြင့္မ်ားျဖင့္ စီျခယ္အလွဆင္ထားသည္။ ဆြစ္ဇာလန္တြင္ စတင္ျပသစဥ္ (၂၀၀၆)ခုႏွစ္၊ စက္တင္ဘာလက ဂင္းနစ္ကမာၻ႕မွတ္တမ္း စာအုပ္အတြင္း၌ ကမာၻ႕တန္ဖိုး အႀကီးဆံုး မိုဘုိင္းလ္ဖုန္းအျဖစ္ အသိအမွတ္ျပဳ ေဖာ္ျပခံခဲ့ရဖူးသည္။
အဆုိပါဖုန္းကို ကိန္းစ္ၿမိဳ႕တြင္ က်င္းပသည့္ သန္းၾကြယ္သူေဌးမ်ား ေစ်းပြဲေတာ္တြင္ ေဒၚလာ (၁.၂)သန္းျဖင့္ ေရာင္းခ်ႏုိင္ခဲ့သည္။

၆။ Gresso Luxor Las Vegas Jackpot (ေဒၚလာ ၁ သန္း)

မိုဘုိင္းလ္ဖုန္း တစ္လံုးအတြက္ ပထမဆံုးအႀကိမ္ ေဒၚလာသန္းႏွင့္ခ်ီ တန္ဖိုးျမင့္တက္ေစသည့္ မွတ္တိုင္ကို (၂၀၀၅)ခုႏွစ္တြင္ Gressoက စိုက္ထူခဲ့သည္။
ဆြစ္ဇာလန္တြင္ စတင္ျပသ ေရာင္းခ်ခဲ့ေသာ အဆိုပါဖုန္းသည္ (၁၈၀)ဂရမ္ အေလးခ်ိန္ရွိ ေရႊသားစစ္စစ္ျဖင့္ သြန္းလုပ္ ဖန္တီးထားၿပီး ေနာက္ဘက္ပိုင္းတြင္မူ ကမာၻေပၚတြင္ ေစ်းအႀကီးဆံုး သစ္သားျဖင့္ ကပ္ထားသည္။
အဆိုပါ သစ္သားကို အာဖရိက ေတာနက္ႀကီးမ်ားထဲမွ ႏွစ္ေပါင္း(၂၀၀)ေက်ာ္ သက္တမ္းရွိ သစ္ပင္ႀကီးမ်ားမွ ရရွိၿပီး ရွားပါးတန္ဖိုးႀကီးလွေၾကာင္း သိရသည္။
ဖုန္းကို အလွဆင္ရန္အတြက္ ထုိကဲ့သို႔ သစ္သားႏွင့္ ေရႊသားတို႔ကိုသာမကဘဲ ခလုတ္မ်ားထဲတြင္ နီလာေက်ာက္ေလးမ်ားကိုပါ ျမႇဳပ္ႏွံတပ္ဆင္ေပးထားေသးသည္။

၇။ Vertu Signature Cobra (ေဒၚလာ ၃၁၀၀၀၀)

ျပင္သစ္မွ လက္ဝတ္ရတနာ လုပ္ငန္းႀကီး တစ္ခုျဖစ္ေသာ Boucheronက ဖန္တီးၿပီး Limited Edition အျဖစ္ စုစုေပါင္း ဖုန္း(၇)လံုးသာ ေရာင္းခ်ခဲ့သည္။
ဖုန္း၏ နံေဘးတြင္ ေက်ာက္မ်က္ရတနာ စီျခယ္ထားသည့္ ေျမြေဟာက္ႀကီးမ်ား တြယ္ဆက္ေနသည့္ႏွယ္ အလွဆင္ထားၿပီး ေအာက္ဘက္တြင္ အဝိုင္းပံု ေသြးထားသည့္ စိန္ပြင့္တစ္ပြင့္စီကို ခ်ိတ္ဆြဲထားသည္။
ေျမြေဟာက္ပံု၏ အေရာင္ကြဲျပားမႈအလုိက္ ပတၱျမား၊ နီလာစသည့္ ေက်ာက္မ်ားကို ေရြးခ်ယ္အသံုးျပဳထားၿပီး စိန္ပြင့္ငယ္မ်ားကိုပါ အားျဖည့္ အလွဆင္ေပးထားသည္။

၈။ Sony Ericsson Black Diamond (ေဒၚလာ ၃၀၀၀၀၀)

ဒီဇိုင္နာ ဂ်ာရာေဂါက Polycarbonate မွန္သားကို အသံုးျပဳၿပီး အလွဆင္ ဖန္တီးထားသည့္ ဖုန္းတြင္ အရည္အေသြး အလြန္ေကာင္းေသာ စိန္ႀကီးႏွစ္ပြင့္ကို ျမႇဳပ္ႏွံတပ္ဆင္ထားသည္။
ပထမစိန္ပြင့္မွာ Navigation Buttonေပၚတြင္ျဖစ္ၿပီး က်န္တစ္လံုးကိုမူ ဖုန္း၏ ေနာက္ေက်ာဘက္တြင္ ေနရာခ် အလွဆင္ထားသည္။

၉။ iPhone Princess Plus (ေဒၚလာ ၁၇၆၀၀၀)

ကမာၻ႕ေစ်းအႀကီးဆံုး မိုဘုိင္းလ္ဖုန္းမ်ား၏ နံပါတ္(၉) ေနရာမွ iPhoneကိုလည္း ေအလြိဳက္စ္ဆန္ကပင္ ဖန္တီးခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။
ဖုန္း၏ ကိုယ္ထည္ကို ေရႊသားစစ္စစ္ျဖင့္ မွာယူခဲ့သည္။ ယင္းအေပၚတြင္ ေတာက္ပအေရာင္တက္ေအာင္ ေသြးထားသည့္ စိန္ပြင့္(၁၈၀)ပြင့္ အျပင္ အရြယ္အစား ေျပာင္းလဲၿပီး ေသြးထားသည့္ စိန္ပြင့္(၁၃၈)ပြင့္ကိုပါ ျဖည့္စြက္ၿပီး လွပစြာ အနားသတ္ေပးထားသည္။

၁၀။ Peter Aloisson’s Nokia Arte (ေဒၚလာ ၁၃၄၀၀၀)

တန္ဖိုးႀကီး အသံုးအေဆာင္ ပစၥည္းမ်ားအတြက္ ဒီဇိုင္းေရးဆြဲေပးသည့္ ဩစေၾတးလ် ပညာရွင္ ပီတာ ေအလြိဳက္စ္ဆန္၏ လက္ရာျဖစ္သည္။
Nokia၏ Arteဖုန္းေလးကို 3.15megapixel ကင္မရာ တပ္ဆင္ၿပီး ေရႊသားကိုယ္ထည္ျဖင့္ သီးသန္႔ မွာယူခဲ့သည္။
အဆိုပါ ဖုန္း၏ ကိုယ္ထည္ေပၚတြင္ ပန္းေရာင္ႏွင့္ အျဖဴေရာင္ စိန္ပြင့္ေပါင္း (၆၈၀)ကို တပ္ဆင္ထားၿပီး ေဒၚလာ (၁၃၄၀၀၀)ထိ တန္ဖိုးက်သင့္ခဲ့သည္။

TopTeny





 


 


 


 


 


 


 


 


 

 

အဲ့ဒီေန႔ညေန

တိုက္ခတ္သြားတဲ့ေလေျပက
ခရမ္းေရာင္ရနံ႔ေတြနဲ႔
ငါ့နာထင္ကိုဝင္ေဆာင့္သြားတယ္..
အလိုက္သင့္ပါမသြားခ်င္ဘူး
ငါေက်ာက္ေဆာင္ေတြလို
မာန္တင္းထားလိုက္ရင္းနဲ႔
အတၱရဲ႕ေတာင္ပံကိုျဖန္႔က်က္ထားခဲ့တယ္..
မ်က္ႏွာမွာေတာ့
အေပါစားမ်က္ရည္ေတြ
ေသာက္ေသာက္လဲေၾကြက်လို႔ေပါ့..
တကယ္ေတာ့ငါဟာ
နတ္ဆိုးတစ္ေကာင္ကိုအားက်ခဲ့တဲ့
ေမ်ာက္တစ္ေကာင္ပါ..

အားေပးမႈနွင့္ တြန္းအားေပးမႈကို ခြဲျခားျမင္နိုင္ရဲ႕လား

မ်ားေသာအားျဖင့္ လူအမ်ားကေတာ့ သူတို႕တြန္းအားေပးေနတာကို အားေပးေနတယ္လို႕ပဲ ျမင္ၾကပါတယ္။ဥပမာ - ကေလးတစ္ေယာက္ စာမလိုက္နိုင္လို႕ စာလိုက္နိုင္ေအာင္ဆိုၿပီးေတာ့ ရိုက္ႏွက္ၿပီး သင္ၾကားေပးတာဟာ အားေပးတာလား။

တြန္းအားေပးမႈနွင့္ အားေပးမႈဟာ ပါးပါးေလးပဲကြာပါတယ္။ကေလးတစ္ေယာက္ကို ေတာင္ေအာင္၊ေက်ာင္းစာေတြက်က္ခိုင္းမယ္၊က်ဴရွင္ေတြသင္၊ဂိုက္ေတြေခၚတာ အားေပးတာလို႕ ဆိုနိုင္ေပမယ့္ အဆင့္ ၁ ရေအာင္လုပ္ မရရင္ ဘာလုပ္မယ္၊ဘာမေပးဘူး ဆိုတာမ်ိဳးက တြန္းအားေပးရာေရာက္ပါတယ္။တြန္းအားေပးတာခံရေလေလ ေပါက္ကြဲမႈျပင္းထန္ေလေလပါပဲ။
ကေလးသူငယ္အခြင့္အေရး ေဆာင္ရြက္ေနသူတစ္ဦးက ေျပာပါတယ္။" ကေလးကို မိဘက တြန္းအားေပး၊ဖိအားေပးတာမ်ားလာရင္ စိတ္ျမန္လက္ျမန္ ေဒါသထြက္တဲ့ ကေလးဆို ေပါက္ကြဲမႈေတြျဖစ္မယ္။မိဘစကားနားေထာင္ၿပီး တြန္းအားေပးတာေတြကို လိုက္လံလုပ္ေနရတဲ့ ကေလးတစ္ေယာက္ဆိုရင္ေတာ့ ေပါက္ကြဲအား အရမ္းျပင္းမယ္။အဲလိုလူေတြဟာ မေပါက္ကြဲေသးရင္ေတာ့ ေအးေဆးပဲ ေပါက္ကြဲသြားရင္ေတာ့ အရမ္းေၾကာက္စရာေကာင္းတတ္သြားၾကတယ္။"

လူတစ္ေယာက္ကို အားေပးခ်င္ရင္ သူ႕ကိုလက္ခုပ္တီးေပးပါဆိုတဲ့ အတိုင္းပဲ လူငယ္ေတြကို အားေပးအားေျမွာက္ျပဳလုပ္ရပါမယ္။လူငယ္ေတြကို သူနဲ႕ သက္ဆိုင္တဲ့၊သူလုပ္နိုင္ေလာက္တဲ့ အရာေတြကို ယံုယံုၾကည္ၾကည္နဲ႕ ျပဳလုပ္ခိုင္းၿပီးေတာ့ အားေပးေျမေတာင္ေျမွာက္ေပးရပါမယ္။အဲဒါကို အားေပးတယ္လို႕ေခၚပါတယ္။

ဒါေပမယ့္ အဲဒီကိစၥကို အခုမွ စလုပ္ဖူးတဲ့ အတြက္ေၾကာင့္ အမွားတစ္စံုတစ္ရာပါလာခဲ့လို႕ ရွိရင္ ေအာ္ဟစ္ႀကိမ္းေမာင္းတာ၊ဆူပူတာ၊ေဒါသူပုန္ထတာေတြဟာ တြန္းအားေတြ ျဖစ္သြားပါတယ္။အဲဒီလူငယ္ဟာ မွားမွာလဲေၾကာက္ရ ဘယ္လိုလုပ္ရမွန္းလဲ သိပ္မသိေတာ့ စိတ္ဖိစီးမႈေတြနဲ႕ သိမ္ငယ္မႈေတြ ခံစားသြားရနိုင္ပါတယ္။

ဥပမာေလးတစ္ခုေျပာပါတယ္။ကၽြန္ေတာ့္ သူငယ္ခ်င္း ရဲ႕အေၾကာင္းပါ။ကခ်င္ႏြယ္၀င္ျဖစ္ပါတယ္။ထိုင္းနိင္ငံကပါ။သူေျပာတာကေတာ့ သူဟာ ထိုင္းဘက္ကအဖြဲ႕တစ္ခု မွာအလုပ္၀င္ပါတယ္။NGO သေဘာမ်ိဳးပါ။သူတို႕ဆီမွာ လူငယ္နဲ႕ လူႀကီး ႏွစ္ဖြဲ႕ရွိပါတယ္။လူငယ္အဖြဲ႕မွာလဲ လူငယ္ MD ရွိၿပီးေတာ့ လူႀကီးမွာလဲ လူႀကီး MD နဲ႕ပါ။လူႀကီးေတြက သူတို႕လုပ္စရာေတြကို လူငယ္ေတြကို လႊဲထားပါတယ္။ဥပမာ လူႀကီး မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္က လူငယ္မန္ေနဂ်ာကို ဘယ္လိုလုပ္ရမယ္၊ကိုင္ရမယ္ဆိုတာကို သင္ေပးၿပီးေတာ့ အလုပ္ေတြခိုင္းပါတယ္။

ကၽြန္ေတာ့္သူငယ္ခ်င္းကေတာ့ ရန္ပံုေငြရွာေဖြေရးဘက္မွာ တာ၀န္က်ပါတယ္။တစ္ခါေတာ့ သူရန္ပံုေငြမွာ အမွားျဖစ္ပါတယ္။ကိန္းဂဏန္း ေတာ္ေတာ္ ႀကီးပါတယ္။သူက လံုး၀စိတ္ဓါတ္က်ၿပီးေတာ့ " ငါေတာ့ ေသၿပီ" ဆိုတဲ့ စိတ္ေတြျဖစ္ေနပါတယ္။မၾကာခင္မွာ သူ႕ကို မန္ေနးဂ်င္းက ရံုးခန္းထဲေခၚပါတယ္။သူလန္႕လန္႕နဲ႕ လိုက္သြားတာေပါ့။

မန္ေနးဂ်င္းက ဘာေျပာလဲဆိုရင္ "လူဆိုတာမွားမွာပဲ။ငါတို႕ေတာင္မွာ အမွားေပါင္း ေသာင္းေျခာက္ေထာင္ေလာက္ကို ျဖတ္သန္းၿပီးေတာ့မွ ဒီေနရာေရာက္ခဲ့တာ။မင္းက အခုမွ ဒီအမွားပဲမွား ဖူးေသးတာ၊တစ္ခုပဲရွိတယ္။ေနာက္ဒီလိုအမွားမ်ိဳး မျဖစ္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မယ္ ဆိုတာကို အစီရင္ခံစာေရးပါ" အဲလိုေျပာလိုက္ေတာ့ သူအားတက္သြားတယ္။ၾကားရမယ္လို႕ကို ထင္မထားတဲ့စကားကုိၾကားရတာပါ။ၿပီးေတာ့ သူ႕ရဲ႕အမွားကို လူႀကီးအဖြဲ႕က သိလို႕ ေနာက္ကျပန္လိုက္ထားတာရွိပါတယ္။လူႀကီးအဖြဲ႕က လူေတြက ျပန္အေျဖရွာၿပီးေတာ့ ေျဖရွင္းလိုက္ပါတယ္။လူငယ္ေတြ တစ္ခ်ိန္မွားမွာ ကိုသိလို႕ လူႀကီး၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္က အေနာက္ကေန ပံ့ပိုးလုပ္ေဆာင္ထားတာရွိပါတယ္။

အမွန္ဆိုရင္ အခုလို လူငယ္ေတြကို တတ္နိုင္သေလာက္အားေပးလုပ္ကိုင္သင့္ပါတယ္။လူႀကီးေတြက အေတြ႕အၾကံဳေတြအရ လူငယ္ေတြကို မွားတာေတြ၊ျပန္ျပင္စရာရွိတာေတြကို သင္ေပးပါတယ္။အခုေနာက္ပိုင္း ကုမၼဏီႀကီးေတြဆိုရင္ အခုလို လူငယ္၊လူႀကီး လက္တြဲေဆာင္ရြက္တာေတြ ရွိေနပါၿပီ။ဆမ္ေဆာင္းနဲ႕ မတ္ဆူရွီတာ တို႕ေတာင္မွ လူငယ္အဖြဲ႕ကို ဖြဲ႕စည္းလုပ္ကိုင္ေနပါတယ္။

ကၽြန္ေတာ္တို႕နိုင္ငံမွာက လူႀကီးေတြက လူငယ္ေတြကို လက္တြဲမေခၚဘဲ သံုးစားမရဘူးဆိုၿပီးေတာ့ ဖယ္ထားၾကပါတယ္။တစ္ခ်ိဳ႕ကလဲ လက္တြဲေခၚပါတယ္။ဒါေပမယ့္ တြန္းအားေပးသလိုျဖစ္ေနပါတယ္။အဲဒီေတာ့ လူငယ္ေတြရဲ႕ လုပ္ေဆာင္နိုင္စြမ္းေတြဟာ တစ္ေန႕ထက္တစ္ေန႕ နိမ့္က်လာပါတယ္။လူဆိုတာ တစ္ခ်ိန္မွာ ေသမွာပါ။ေနာက္တက္လာတဲ့ လူကို ေနရာမဖယ္ေပးခ်င္ဘူးဆိုတာ ေသမွာကို မသိေသးတဲ့သူေတြပါ။အျခားနိုင္ငံေတြက လူငယ္ေတြကို တစ္ဆင့္တစ္ဆင့္ ဆြဲေခၚေနတဲ့အခ်ိန္မွာ ကၽြန္ေတာ္တို႕နိုင္ငံမွာေတာ့ လူငယ္ ခါးဆက္ျပတ္ေနပါတယ္။ဒီအတိုင္းသာ ဆက္သြားမည္ ဆိုပါလ်င္

ေမာင္စိုင္း

ခ်ာလီခ်က္ပလင္ ေျပာတဲ့ စကားသံုးခြန္း

(၁) ေလာကမွာ ဘယ္အရာမွ မျမဲဘူး တစ္ခ်ိန္က်ရင္ 
ကြ်န္ေတာ္တို႔ ေနထိုင္ရာ ကမာၻၾကီးလည္း ပ်က္စီးမွာပါပဲ။
(၂) မ်က္နွာေပၚက အျပံဳးကို အလြယ္တကူ ျမင္နိုင္ေပမယ့္ 
ရင္ထဲက ပူေဆြးေသာက ေတြကို ဘယ္သူမွ မျမင္နိုင္ဘူး။
(၃) ဘဝရဲ႕ ေနဝင္ခ်ိန္ကို ေပ်ာ္ရႊင္မူေတြနဲ႔ပဲ
 ျဖတ္ေက်ာ္နိုင္ေအာင္ ၾကိဳးစားပါ။

ဘာေၾကာင့္ E-Government ကို အာ႐ံုထားရသလဲ ...
E-Government ကိုေျပာင္းလဲမယ္ဆိုရင္ နည္းပညာဟာ အဓိကအသက္ပဲ။ E-Government ကိုေျပာင္းလိုက္ျခင္းအားျဖင့္ လူထုနဲ႔ တိုင္းျပည္မွာရွိတဲ့ စီးပြါးေရးေတြကိုတိုးျမင့္ေစမွာ အမွန္ပါ။ ကမၻာ့စီးပြါးေရးထဲမွာ ထဲထဲဝင္ဝင္လုပ္ကိုင္ႏိုင္လာမယ္။ အဆင့္ျမင့္အလုပ္အကိုင္ေတြ ေပါမ်ားလာမယ္။ တကယ္လို႔မ်ား အစိုးရအဖြဲ႕အစည္းေတြသာ ဒီလို E-Government ေျပာင္းလဲမႈမ်ားမပါဝင္ခဲ့ဘူးဆိုရင္ သတင္းအခ်က္အလက္ထိန္းခ်ဳပ္မႈေတြ၊ အစိုးရပိုင္းဆိုင္ရာလုပ္ငန္းထိန္းခ်ဳပ္မႈေတြ၊ ႏိုင္ငံေနျပည္သူနဲ႔ စီးပြါးေရးထိန္းခ်ဳပ္မႈေတြ၊ ႏိုင္ငံပိုင္ဥပေဒထိန္းခ်ဳပ္မွဴေတြမွာ အခ်ိန္၊ ေငြ၊ လူအင္အား စိုက္ထုတ္ထားသေလာက္ (ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံထားသေလာက္) အက်ိဳးေက်းဇူးသက္ေရာက္မႈကေတာ့ ေမွ်ာ္မွန္းထားသေလာက္မရႏိုင္ဘူးျဖစ္ေနမွာပါပဲ။ E-Government တည္ေဆာက္ၿပီး အသံုးခ်မႈဟာ လက္ရွိအစိုးရရဲ႕ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြကို အရွိန္အဟုတ္ျမင့္တိုးတက္ေစလိမ့္မယ္။ နည္းစနစ္မွန္မွန္နဲ႔ လက္ေတြ႕အသံုးခ်မယ္ဆိုရင္ စီးပြါးေရးဖြံ႕ၿဖိဳးမႈ၊ ႏိုင္ငံဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈေတြမွာ ပို (ပို)ၿပီး လုပ္ေဆာင္သြားႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။
လက္ေတြ႕မွာမလြယ္ကူ
=============
Electronic Government တည္ေဆာက္ဖို႔ဆိုတာ တစ္ကယ္တမ္း မလြယ္ကူသလို ေငြေၾကးကုန္က်မႈ ေစ်းႏႈန္းသက္သက္သာသာနဲ႔ မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး။ တည္ေဆာက္ေရးကာလမွာေတာ့ ပင္ပန္းပါလိမ့္မယ္။ ျပည္သူလူထု၊ နည္းပညာရွင္နဲ႔ အစိုးရပူးေပါင္းၿပီး E-Government တည္ေဆာက္မႈမွာ အင္တိုက္အားတိုက္ႀကိဳးစားရပါမယ္။ ႀကိဳးစားတည္ေဆာက္ေနခ်ိန္မွာလည္း ဘာေၾကာင့္ ငါတို႔ ဒါႀကီးကိုလုပ္ေနရလဲဆိုတာ အျပည့္အဝနားလည္ထားရပါမယ္။ E-Government ဆိုတာ စီးပြါးေရးဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈ၊ ေငြေၾကးေခၽြတာမႈ နဲ႔ အစိုးရေကာင္းမြန္မႈတို႔အတြက္ ျဖတ္လမ္း တစ္ခုမဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ E-Government ကို အသံုးခ်ရင္း ကၽြမ္းက်င္မႈအပိုင္းကိုေရာက္ရွိလာၿပီဆိုရင္ေတာ့ စီးပြါးေရးဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈ၊ ေငြေၾကးေခၽြတာမႈ နဲ႔ အစိုးရပိုင္းကလည္း ပိုၿပီးေကာင္းမြန္ေအာင္ ျပဳျပင္ဖန္တီးမႈေတြကို ရယူႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။
ဒါေပမဲ့ ဖြံ႕ၿဖိဳးဆဲႏိုင္ငံေတြမွာ လူထုကလည္းေၾကာက္႐ြံေနမယ္၊ အစိုးရကိုလည္းသိပ္မယံုခ်င္ဘူး၊ ယိုင္နဲ႔နဲ႔အေျခအေနေလးနဲ႔ E-Government တည္ေဆာက္ေရးစီမံကိန္းကို ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ႀကီးလုပ္လိုက္ၾကရင္ စီးပြါးေရးအရေရာ၊ ႏိုင္ငံေရးအရမွာပါ ဆံုး႐ံွဳးမႈေတြျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။
ႏိုင္ငံရဲ႕ေခါင္းေဆာင္ပိုင္းေတြက ဥပေဒေလးေရးေန႐ံု၊ အမိန္႔ေတြထုတ္႐ံုေလးနဲ႔ (႐ိုး႐ိုးေလး၊ ထံုးစံအတိုင္း) လုပ္ေန႐ံုေလးနဲ႔ E-Government ဆီသို႔ အလံုးစံုမေျပာင္းလဲႏိုင္ပါဘူး။ အစိုးရအေနနဲ႔ ေတြးေတာမႈ၊ ျမင္သာထင္သာရွိမႈ၊ ေျပာင္းလဲမႈေတြ၊ အစိုးရဌာနဆိုင္ရာအခ်င္းခ်င္း၊ အစိုးရနဲ႔စီးပြါးေရးလုပ္ငန္းမ်ားအခ်င္းခ်င္း၊ အစိုးရနဲ႔ျပည္သူလူထုအခ်င္းခ်င္း သတင္းအခ်က္အလက္ေတြကို ဘယ္လိုပံုစံမ်ိဳးျဖန္႔ေဝသလဲ။ တရားဝင္ေျပာင္းလဲဖို႔ အမွန္တကယ္လိုအပ္ပါတယ္။ အစိုးရရဲ႕ေျပာင္းလဲမႈေတြနဲ႔ ႏိုင္ငံစီးပြါးေရးလုပ္ငန္းေတြနဲ႔အတူ ႏိုင္ငံတြင္းတစ္ဦးခ်င္းစီးပြါးေရးလုပ္ငန္းေတြ (ကုမၸဏီအႀကီးမွသည္ လုပ္ငန္းငယ္ေလးမ်ားထိ)၊ လိုက္လံေျပာင္းလဲေပးဖို႔ အဆင့္ျမႇင့္ေပးဖို႔လည္းလိုအပ္ပါတယ္။
ICT
=====
ေနာက္တစ္ခ်က္ကေတာ့ E-Government ေျပာင္းလဲဖို႔ဆိုရင္ ICT ကို ျပည့္ျပည့္ဝဝအသံုးခ်ရပါေတာ့မယ္။ ဒါမွလည္း E-Government ကို အင္အားျပည့္လည္ပတ္ႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။ ဟုတ္ၿပီ ဒီအတြက္ စြမ္းအင္လံုေလာက္မႈေရာရွိေနၿပီလား။ ဒီတစ္ခ်က္ကလည္း အေရးႀကီးပါတယ္။ E-Government ဆိုတာ ဌာနဆိုင္ရာတိုင္းကို စြမ္းအင္ျပည့္ကြန္ပ်ဴတာေလးေတြ ထပ္မံျဖည့္စြက္ေပး႐ံုေလာက္နဲ႔ ျဖစ္မလာႏိုင္ပါဘူး။ ဒီလိုျဖည့္တင္းခ်က္ဟာလည္း အရင္လုပ္ထံုးလုပ္နည္းအေဟာင္းႀကီးျဖစ္တဲ့ လယ္ဂ်ာစာအုပ္ေတြ၊ စာရြက္အထပ္လိုက္ႀကီးေတြထဲက အခ်က္အလက္ေတြကို ေနရာမ်ားမ်ားနဲ႔ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ ကြန္ပ်ဴတာထဲထည့္သြင္းဖို႔အတြက္ေလာက္ပဲ တတ္ႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။ ဒီေတာ့ E-Government ေျပာင္းလဲေရးမွာ ဦးေဆာင္သူမ်ားဟာ ICT နည္းပညာကို အျပည့္အဝအသံုးခ်ႏိုင္မွသာ အဆင္ေျပပါလိမ့္မယ္။ ႏိုင္ငံတစ္ခုလံုးဟာ ICT နည္းပညာေတြကို ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြါးေရး၊ ပညာေရး၊ က်န္းမာေရး၊ လူမႈေရး စသည္ျဖင့္ကိစၥတိုင္းလိုလိုမွာ အျပည့္အဝအသံုးခ်ဖို႔အတြက္ပါ။ ဒီအတြက္လည္း အစစအရာရာေတြးထားသင့္ပါေသးတယ္။ ICT နည္းပညာေတြသာလွ်င္ E-Government ေျပာင္းလဲေရးအတြက္ အင္အားႀကီးအရာတစ္ခုပါ။ ဒါကိုေတာ့ သိၿပီးသားျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။
E-Government ကို အတိအက်နဲ႔ နည္းစနစ္က်က်တြက္ခ်က္ၿပီး ေျပာင္းလဲရပါမယ္။ ဒီလိုမွမဟုတ္ပါဘဲ လုပ္ငန္းတိုင္းလိုလိုမွာ ကြန္ပ်ဴတာအသုံးခ်႐ံု၊ အခ်က္အလက္ေတြထည့္ေန႐ံုနဲ႔ျဖစ္လာမွာမဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေတြအျပင္ "Information Society" ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈကိုလည္း ေထာက္ပံ့ေပးႏိုင္ရပါမယ္။ ဒါမွသာ ျပည္သူလူထုေတြဟာ တိက်ခိုင္မာတဲ့ သတင္းအခ်က္ေတြကို အသံုးခ်ႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။ သတင္းအခ်က္အလက္တိက်ခိုင္မာမႈရွိျခင္း၊ မရွိျခင္း၊ ျမန္ဆန္ျခင္း၊ ေႏွးေကြးျခင္းကလည္း အေရးႀကီးတဲ့ ေသာ့ခ်က္တစ္ခုပါ။
===========
ႏိုင္ငံတစ္ခုက အစိုးရအဖြဲ႕အစည္းဟာ "Information Society" ကို ဖန္တီးေထာက္ပံ့ေပးရပါတယ္။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ ဒါဟာ E-Government ေဖာ္ေဆာင္ေရးအတြက္ အေျခခံအုတ္ျမစ္တစ္ခုအျဖစ္ရွိေနလို႔ပါပဲ။ ျပည္သူလူထု၊ စီးပြါးေရး၊ ေက်ာင္းေတြ၊ အမ်ားဆိုင္ရာအုပ္ခ်ဳပ္မႈေတြနဲ႔ ဝန္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းေတြအားလံုးၾကားမွာ E-Government ဟာ သတင္းအခ်က္ေတြကို မွန္မွန္ကန္ကန္၊ တိတိက်က် စီးဆင္းေနေစလို႔ပါပဲ။
သတင္းအခ်က္အလက္ကြန္ရက္နဲ႔ ICT နည္းပညာေတြဟာ လူသားတိုင္းလုပ္ငန္းေတြနဲ႔ ေန႔စဥ္လႈပ္ရွားမႈဘဝေတြမွာ အေရးပါလို႔လာေနပါၿပီ။

"၉၉ အဖြဲ႔"

တစ္ခါတုန္းက စည္းစိမ္ခံစားရတဲ႔ သူ႔ဘ၀ကိုသူ မေက်မနပ္ျဖစ္ေနတဲ႔ ဘုရင္တစ္ပါးရွိသတဲ႔ ..

တစ္ေန႔မွာ ဘုရင္ဟာ လမ္းေလွ်ာက္လာတုန္း ေပ်ာ္ရႊင္စြာ သီခ်င္းသီဆိုၿပီး အလုပ္လုပ္ေနတဲ႔ သူ႔ရဲ႕ အေစအပါးကိုေတြ႔ေတာ႔ ႏံုခ်ာလွတဲ႔ သူ႔ဘ၀မွာ ဘာေၾကာင္႔ ဒီလိုအပူအပင္ကင္းကင္း ေပ်ာ္ေနႏိုင္တာလဲဆိုၿပီး အံ႔ၾသသြားတယ္။

အေစခံကိုဘုရင္ကေမးလိုက္တယ္ ..
"မင္းဘာေၾကာင္႔ ဒီလိုသိပ္ေပ်ာ္ရႊင္ေနႏိုင္ရတာလဲ"
အေစခံက ျပန္ေျပာတယ္
"အရွင္မင္းႀကီးခင္ဗ်ာ၊ ကၽြန္ေတာ္ဟာ အေစခံတစ္ေယာက္ ဆိုေပမယ္႔၊ ကၽြန္ေတာ္မ်ိဳးအတြက္ သိပ္မ်ားမ်ား မလိုပါဘူး၊ ကၽြန္ေတာ္႔မ်ိဳးရဲ႕ မိသားစုအတြက္ အမိုးလံုလံုတစ္ခုနဲ႔ ၀မ္းကိုျဖည္႔ဖို႔ ပူပူေႏြးေႏြး အစားအစာအခ်ိဳဳ႕ ရွိေနရင္ လုံေလာက္ၿပီမို႔ ဒီလိုေပ်ာ္ႏိုင္တာပါ"

ဘုရင္ႀကီးက ဒါအေျဖကို မေက်နပ္လို႔ သူ႔အႀကံေပးအမတ္ကို ေျပာျပတိုင္ပင္
ေမးခြန္းထုတ္လိုက္တယ္။
ဒီေတာ႔ အႀကံေပးအမတ္ႀကီးက ...
"အရွင္မင္းႀကီး၊ ဒီအေစခံဟာ ၉၉ အဖြဲ႔ရဲ႕ အဖြဲ႔၀င္မဟုတ္ေသးလို႔ ဒီလိုေပ်ာ္ႏိုင္တယ္ ထင္ပါတယ္" လို႔ ျပန္လည္ေလွ်ာက္တင္လိုက္တယ္။

"၉၉ အဖြဲ႔ ဆိုတာဘာတုန္းကြ"

"အရွင္မင္းႀကီး ၉၉ အဖြဲ႔ကို သိခ်င္ရင္၊ အေစခံရဲ႕ အိမ္ေရွ႕ေလွကားမွာ၊ ေရႊဒဂၤါး ၉၉ ျပားပါတဲ႔ အိတ္တစ္အိတ္ကို သြားထားၾကည္႔လိုက္ပါ၊ အေစခံဟာ ထိုိအိတ္ကို ေတြ႔ၿပီး ဖြင္႔ၾကည္႔ပါလိမ္႔မယ္၊ ထုိအခါ သူဟာ ေရႊဒဂၤါး ၉၉ ျပားကို ေတြ႔ၿပီး၊ ဘယ္သူမွေတာ႔ ကပ္သီးကပ္သပ္ ၉၉ ျပားထဲ ထည္႔ထားမွာ မဟုတ္ဘူး၊ ဒဂၤါးတစ္ျပား ဘယ္ေပ်ာက္ေနပါလိမ္႔ ဆိုၿပီး လိုက္ရွာပါလိမ္႔မယ္၊ ထို႔ေနာက္ ရွာရတာေမာပန္းလာၿပီး၊ သူဟာ ဒီအိတ္မွာ လိုတဲ႔ ေရႊဒဂၤါး တစ္ျပားကို ျဖည္႔ဖို႔ ယခင္ထက္ ပိုၿပီး အလုပ္ေတြ လုပ္ပါလိမ္႔မယ္၊ အိမ္က လူေတြကိုလည္း စုစုေဆာင္းေဆာင္းေနဖုိ႔၊ မသံုးမျဖဳန္းဖို႔ ျမည္တြန္ ေတာက္တီး
ပါလိမ္႔မယ္။ အလုပ္လုပ္ခ်ိန္မွာလည္း အရင္လို သီခ်င္းတညည္းညည္းနဲ႔ မဟုတ္ေတာ႔ပဲ အလုပ္ၿပီး အလုပ္ လုပ္ေနရင္၊ ဒဂၤါးတစ္ျပားရဖို႔ အသည္းအသန္ ႀကိဳးစားပါလိမ္႔မယ္၊ ဒီအခါ သူ႔မွာရွိတဲ႔ ေရာင္႔ရဲေပ်ာ္ရႊင္မႈ႔ေတြ ေပ်ာက္ဆံုးၿပီး သူဟာ ၉၉ အဖြဲ႔၀င္ျဖစ္လာပါလိမ္႔မယ္" လို႔ ရွင္းလင္းေျပာျပလို္က္ပါတယ္။

ထုိ႔ေနာက္ သူကဆက္ၿပီး ...
"၉၉အဖြဲ႔၀င္ လူသားေတြဟာ သူတို႔မွာရွိတဲ႔ အနည္းအက်ဥ္းေသာ ပိုင္ဆိုင္မႈ႔ေတြနဲ႔ ေပ်ာ္ရႊင္တင္းတိမ္ႏိုင္ပါရဲ႕နဲ႔ အပိုတစ္ခုရဖို႔အတြက္ ရုန္းကန္လႈပ္ရွား ေနၾက၇ပါတယ္၊ သူတို႔ဟာ ဒီတစ္ခုေလးရရင္ေတာ႔ ဘ၀အတြက္ ေအးခ်မ္းၿပီဆိုတဲ႔ အေၾကာင္းျပခ်က္နဲ႔ အဲ႔တစ္ခုအတြက္ တစ္ဘ၀လံုး မေပ်ာ္မရႊင္ႏိုင္ပဲ ရုန္းကန္ေနၾကရင္း ပိုပိုၿပီး လိုအပ္ခ်က္ေတြ မ်ားလာေနၾကတာပါ၊ ခ်မ္းသာၿပီးရင္း ခ်မ္းသာခ်င္၊ ရွာၿပီးရင္းရွာေနရင္းနဲ႔ ဘ၀ေတြ ေန၀င္ခ်ိန္ေရာက္သြားၾကပါတယ္"

"သူတို႔ဟာ ၉၉အဖြဲ႔ရဲ႕ အဖြဲ႔၀င္ေတြပါပဲ"

ဆိုကေရးတီးဆိုတာ ကမာၻေက်ာ္ဂရိပညာရွင္ႀကီးပါ။တစ္ေန႕မွာေတာ့ ဆိုကေရးတီးဟာ ေရဆိပ္မွာ ထိုင္ေနတယ္ သူ႕ဆီကို မ်က္ႏွာသိလူတစ္ဦးေရာက္လာပါတယ္။သူက ဆိုကေရးတီးကို " အေတာ္ပဲဗ် ခင္ဗ်ားကို ကၽြန္ေတာ့္သူငယ္ခ်င္းတစ္ေယာက္အေၾကာင္းေျပာရဦးမယ္"

သူကေျပာေတာ့ ဆိုကေရးတီးက " ေကာင္းၿပီ။မင္းေျပာခ်င္ေျပာ ဒါေပမယ့္ ငါ့ကိုစကားေျပာရင္ အခုေနာက္ပိုင္း ေမးခြန္းသံုးခုေမးမယ္ ။အဲဒီအဆင့္ေတြ ေက်ာ္နိုင္မွ ငါ့ကို အဲဒီစကားေျပာ"

မ်က္ႏွာသိလူကလဲ " ေကာင္းၿပီ "လို႕ေျပာလိုက္တယ္။

ဆိုကေရးတီးက စေမးတယ္။" ပထမေမးခ်င္တာကေတာ့ အမွန္တရား"
" မင္းသူငယ္ခ်င္းအေၾကာင္းေျပာမယ္ဆိုတဲ့ အဲဒီအေၾကာင္းက မွန္တယ္လို႕ မင္းထင္သလား"
မ်က္ႏွာသိလူက" မွန္မမွန္ေတာ့မသိဘူး။က်ဳပ္လဲ သူမ်ားဆီကဆင့္ ၾကားလာတာဗ်ိဳ႕"
ဆိုကေရးတီးက "ဒါဆိုမင္းငါ့ကိုေျပာမယ့္စကားက မမွန္ဘူးေပါ့ "

ထားပါေတာ့။ေနာက္ေမးခြန္းကေတာ့ "ေကာင္းရဲ႕လား"
မင္းငါ့ကိုေျပာမယ့္ မင္းသူငယ္ခ်င္းအေၾကာင္းက သူ႕ေကာင္းေၾကာင္းလား"
မ်က္ႏွသိလူကလဲ " ဘယ္ကလာေကာင္းေၾကာင္းရမွာလဲ သူ႕မေကာင္းေၾကာင္းဗ်"
ဆိုကေရးတီးက "ဒါဆိုမင္းငါ့ကိုေျပာမယ့္ မင္းသူငယ္ခ်င္းအေၾကာင္းက မွန္လဲမမွန္ ေကာင္းလဲမေကာင္းတဲ့ အေၾကာင္းႀကီးေပါ့"

ဆိုကေရးတီးကပဲ " ေနာက္ဆံုးေမးခြန္းပဲ။ဒီေမးခြန္းမွန္လို႕ ကေတာ့ ေျပာေပေတာ့"
" ေနာက္ဆံုးေမးခြန္းကေတာ့ အသံုး၀င္ရဲ႕လား"
" မင္းေျပာမယ့္ မင္းသူငယ္ခ်င္းအေၾကာင္းက ငါ့အတြက္ ဘာအသံုး၀င္ရဲ႕လဲကြ"
မ်က္ႏွာသိလူမေျဖနိုင္ေတာ့

အဲဒီေတာ့မွ ဆိုကေရးတီးက " မိတ္ေဆြ မင္းဟာငါ့ကို မွန္လဲမမွန္ ေကာင္းေၾကာင္းလဲမဟုတ္ ငါ့အတြက္လဲဘာမွအသံုးမ၀င္တဲ့ စကားကို ငါ့ကိုလာေျပာဖို႕ႀကိဳးစားတယ္။ထိုစကားမ်ိဳးကို ငါအလိုမရွိ။အလိုရွိတဲ့သူကိုသာ သြားေျပာေလာ့။ေနာက္တစ္ခါမွတ္ထား ငါ့ကို သူမ်ားအေၾကာင္းလာေျပာေတာ့မယ္ဆိုရင္ ငါေမးတဲ့ေမးခြန္းသံုးခုကို ျဖတ္နိုင္မွ ငါ့ကိုလာေျပာ၊အခုေတာ့ လစ္ေပေတာ့"

မ်က္ႏွာသိလူလဲ ဆိုကေရးတီးစကားကိုမွတ္သားမိ၏။ဆိုကေရးတီးအား ဂါရ၀ျပဳၿပီးျပန္သြားေလသည္။ဆိုကေရးတီးကား ေရဆိပ္တြင္ထိုင္ၿမဲထိုင္ေနေလ၏

ေမာင္စိုင္း

ဖေယာင္းတိုင္ေလး ၄ တိုင္ရွိတယ္ ..

ဖေယာင္းတိုင္ေလးတိုင္စလံုးဟာ ျဖည္းညွင္းစြာေလာင္ကၽြမ္းေနပါတယ္ ။ 
သူတို႔ဘာေတြေျပာလဲ နားေထာင္ၾကည့္ရေအာင္ ။

ပထမ ဖေယာင္းတိုင္ကေျပာတယ္

“ ငါက ျငိမ္းခ်မ္းေရးပါ ဘယ္သူေတြက ဘယ္လိုပဲငါ့ကို ထြန္းညွိေပမယ့္ 
ငါယံုၾကည္တယ္ ငါသြားရမွာပဲ ” ဒီလိုနဲ႔ ပထမေယာင္းတိုင္ဟာ
 ေလတခ်က္အေ၀ွ႕မွာ မီးစာျငိမ္းျပီး ျငိမ္သက္သြားတယ္ ။

ဒုတိယဖေယာင္းတိုင္ကေျပာတယ္ ...

“ ငါက သစၥာရွိမႈပါ အရာအားလံုးဟာ တည္ျမဲမႈမရွိဘူးဆိုတာ 
ငါက ျပသတယ္ ငါ အျမဲ မထြန္းလင္းႏုိင္ဘူး
တခ်ိန္ေသဆံုးရမွာကိုလည္းငါသိတယ္ ” 
အဲဒီလိုေျပာျပီး ဒုတိယဖေယာင္းတိုင္လည္းမီးျငိမ္းသြားပါတယ္ ။

တတိယ ဖေယာင္းတိုင္ကဆက္ေျပာတယ္

“ ငါက ခ်စ္ျခင္းေမတၱာပါ ငါ့မွာ ဆက္လက္ထြန္းလင္းဖို႔ အတြက္ 
အင္အားမရွိပါဘူး လူေတြက ငါ့ကိုေဘးမွာ 
ထားျပီးငါ့အသံုး၀င္ပံုကိုနားမလည္ၾကဘူး 
အဲဒီလိုပဲ လူေတြက သူတို႔အနီးဆံုမွာ ရွိေနတဲ့ 
အ၇ာေတြကို ခ်စ္ဖို႔ ေမ့ေနတတ္ၾကတယ္ 
” ၀မ္းနည္းစြာ နဲ႔ေျပာျပီး တတိယဖေယာင္းတုိင္လည္း 
မီးျငိမ္းျပီး ျငိမ္သက္သြားပါတယ္ ။

ရုတ္တရက္ခ်က္ခ်င္းပဲ ကေလးငယ္တစ္ေယာက္က အခန္းထဲကို ၀င္လာျပီး 
ဖေယာင္းတိုင္ ၃ တိုင္ ဟာ မီးမေတာက္ဘူးဆိုတာ ေတြ႔လိုက္ရတယ္ ။ 
ကေလးငယ္က ၀မ္းနည္းစြာနဲ႔ပဲ “ မင္းတို႔ဘာလို႔ မလင္းၾကေတာ့တာလဲ 
ငါက မင္းတို႕အဆံုးထိ ထြန္းလင္းၾကမယ္ ပဲ ထင္ေနတာ ” 
ဆိုျပီး ၀မ္းနည္းစြာနဲ႔ေျပာတယ္ ။

အဲဒီအခါ စတုတၳေျမာက္ဖေယာင္းတိုင္က ကေလးငယ္ကိုေျပာတယ္ ။

“ မေၾကာက္လန္႔ပါနဲ႔ ကေလးရယ္ 
ငါကကိုယ္တိုင္ေလာင္ကၽြမ္းခံေနရခ်ိန္မွာေတာင္ 
တပါးသူကို ျပန္ျပီးအလင္းေရာင္ ထြန္းညွိေပးႏုိင္ပါတယ္ 
ငါ့နာမည္က ေမွ်ာ္လင့္ျခင္းပါ ” တဲ့ ။
ေကာင္ေလးရဲ႕ မ်က္လံုးေတြေတာက္ပသြားျပီး 
အဲဒီဖေယာင္းတိုင္ကိုယူလို႔ တျခားဖေယာင္းတုိင္ေတြကိုပါ 
ထြန္းညွိေပးလိုက္ပါေတာ့တယ္ ။

===============================

ေမွ်ာ္လင့္ျခင္း အလင္းေရာင္ဆိုတာ 
ဘ၀မွာ ဘယ္ေတာ့မွ ေသဆံုးသြားျခင္းမရွိဘူး ။